小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順水”，不能“逆水”，不能左右風險的發(fā)生。從實際情況來看，小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業(yè)更應了解在經營中可能遇到的風險，以求未雨綢繆，防患于未然。

一、創(chuàng)業(yè)風險 

    這類風險主要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始時期容易發(fā)生。小企業(yè)容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風險有：業(yè)主過分注意產品的研制、生產而忽視了事關企業(yè)長遠發(fā)展的問題，如企業(yè)產權的明晰、管理體制的規(guī)范等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對宏觀行業(yè)形勢的估計過于樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；設備和技術選擇不當；低估所需資金，忽視稅務。

二、現(xiàn)金風險 

    這種風險主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負數(shù)。經營者以為，帳面上的利潤就是現(xiàn)金，事實上這是一種誤解�，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運轉。現(xiàn)金風險主要表現(xiàn)在：業(yè)主只對企業(yè)的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導致資金沉淀；企業(yè)規(guī)模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。

三、授權風險 

    許多成功的小企業(yè)，在達到一定的規(guī)模后，業(yè)主或經理發(fā)現(xiàn)由他一個人唱“獨角戲”管理企業(yè)全部業(yè)務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。授權風險的主要表現(xiàn)有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為“只有我才能干好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感；業(yè)務發(fā)展，責任增加，但業(yè)主或經理用于經營管理企業(yè)的時間并沒有增加。

四、籌資風險

    當企業(yè)經營達到一定階段，原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長型企業(yè)，往往會面臨資金不足的籌資風險。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或尋求無擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善于揚長避短，為我所用，便會陷入困境。

五、持續(xù)經營風險 

    隨著時間的延續(xù)，企業(yè)的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創(chuàng)辦人或業(yè)主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續(xù)經營風險就會降臨。主要表現(xiàn)在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股份；沒有授權，缺少規(guī)劃，過分自信；遺產稅產生的債務。