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晴隆供電局半年供電量增長五成 用電負荷創(chuàng)歷史新高

2018年07月20日 09:35:55來源:亮點黔西南 作者:盧官洪 龍玉隆

  日前,從電力調(diào)度控制中心和市場部了解到,興義晴隆供電局2018年上半年供電量完成2.77億千瓦時,與去年同期1.84億千瓦時比增加0.93億千瓦時,增幅達50.54%;最大負荷達10.29萬千瓦,創(chuàng)歷史新高。

  近年來,晴隆供電局以地方政府招商引資和“工業(yè)強縣”為契機,外拓市場,內(nèi)挖潛力,以拓展用電需求為導(dǎo)向,為提升負荷市場發(fā)展空間營造良好環(huán)境。

  一是通過強電網(wǎng)。結(jié)合工業(yè)園區(qū)、棚戶區(qū)改造建設(shè)及新農(nóng)村建設(shè)加大電網(wǎng)升級改造投入,強力推進電網(wǎng)改造升級工程,積極對“卡脖子”點進行改造,著力解決農(nóng)村供電可靠性低、電壓穩(wěn)定性差問題,進一步優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu),增強供電能力,確保電量實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

  二是通過強服務(wù)。為負荷發(fā)展積極創(chuàng)造條件,積極引導(dǎo)員工對重點項目主動服務(wù)、超前服務(wù),主動上門進行一對一跟蹤服務(wù),及時了解、掌握和幫助客戶解決用電上的困難,優(yōu)化“綠色通道”業(yè)擴報裝流程,大力提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

  三是通過強技改。做好客戶停電服務(wù)管理,安排“零點檢修”工程,有效整合大修、技改、消缺各項工作任務(wù),提前與大客戶進行溝通,配合大客戶設(shè)備檢修安排,開展集中檢修,盡可能轉(zhuǎn)移負荷或采取臨供電措施,縮減停電時間減少對電量的影響,確保負荷穩(wěn)定增長;同時該局加強電網(wǎng)運行監(jiān)視及負荷預(yù)測,精確計算潮流,科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)方式,及時轉(zhuǎn)移重載線路負荷,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,嚴格執(zhí)行月度停電計劃,做到統(tǒng)一管理,強化安全管理,及時消除隱患,避免由設(shè)備缺陷引起停電故障。

  四是通過強業(yè)務(wù)。按崗位開展員工系統(tǒng)、訓(xùn)練場基地培訓(xùn)和崗位勝任力考試,提升客戶服務(wù)水平。以“業(yè)務(wù)帶隊伍、業(yè)務(wù)強服務(wù)”為總體思路,采取“特事特辦、急事急辦、快事快辦”的靈活做法,同時提升員工互助能力,營造高效互助的內(nèi)部工作氛圍,打造一支業(yè)務(wù)能力強、業(yè)務(wù)知識面廣的服務(wù)團隊。

  五是通過強考核。強化目標責(zé)任考核機制,完善考核制度,根據(jù)《晴隆供電局部門工作質(zhì)量評價標準》,為各供電所、部門業(yè)務(wù)量身定制,實行日?荚u和分類績效考核,定期召開考核考評推進會,形成了管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的的管理機制,持續(xù)不斷推動供售電量的增長增收。

    (盧官洪 龍玉隆)

責(zé)編:鄒思晶 盧生龍


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晴隆供電局半年供電量增長五成 用電負荷創(chuàng)歷史新高

亮點黔西南 | 2018年07月20日 09:35:55 | 盧官洪 龍玉隆

  日前,從電力調(diào)度控制中心和市場部了解到,興義晴隆供電局2018年上半年供電量完成2.77億千瓦時,與去年同期1.84億千瓦時比增加0.93億千瓦時,增幅達50.54%;最大負荷達10.29萬千瓦,創(chuàng)歷史新高。

  近年來,晴隆供電局以地方政府招商引資和“工業(yè)強縣”為契機,外拓市場,內(nèi)挖潛力,以拓展用電需求為導(dǎo)向,為提升負荷市場發(fā)展空間營造良好環(huán)境。

  一是通過強電網(wǎng)。結(jié)合工業(yè)園區(qū)、棚戶區(qū)改造建設(shè)及新農(nóng)村建設(shè)加大電網(wǎng)升級改造投入,強力推進電網(wǎng)改造升級工程,積極對“卡脖子”點進行改造,著力解決農(nóng)村供電可靠性低、電壓穩(wěn)定性差問題,進一步優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu),增強供電能力,確保電量實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

  二是通過強服務(wù)。為負荷發(fā)展積極創(chuàng)造條件,積極引導(dǎo)員工對重點項目主動服務(wù)、超前服務(wù),主動上門進行一對一跟蹤服務(wù),及時了解、掌握和幫助客戶解決用電上的困難,優(yōu)化“綠色通道”業(yè)擴報裝流程,大力提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

  三是通過強技改。做好客戶停電服務(wù)管理,安排“零點檢修”工程,有效整合大修、技改、消缺各項工作任務(wù),提前與大客戶進行溝通,配合大客戶設(shè)備檢修安排,開展集中檢修,盡可能轉(zhuǎn)移負荷或采取臨供電措施,縮減停電時間減少對電量的影響,確保負荷穩(wěn)定增長;同時該局加強電網(wǎng)運行監(jiān)視及負荷預(yù)測,精確計算潮流,科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)方式,及時轉(zhuǎn)移重載線路負荷,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,嚴格執(zhí)行月度停電計劃,做到統(tǒng)一管理,強化安全管理,及時消除隱患,避免由設(shè)備缺陷引起停電故障。

  四是通過強業(yè)務(wù)。按崗位開展員工系統(tǒng)、訓(xùn)練場基地培訓(xùn)和崗位勝任力考試,提升客戶服務(wù)水平。以“業(yè)務(wù)帶隊伍、業(yè)務(wù)強服務(wù)”為總體思路,采取“特事特辦、急事急辦、快事快辦”的靈活做法,同時提升員工互助能力,營造高效互助的內(nèi)部工作氛圍,打造一支業(yè)務(wù)能力強、業(yè)務(wù)知識面廣的服務(wù)團隊。

  五是通過強考核。強化目標責(zé)任考核機制,完善考核制度,根據(jù)《晴隆供電局部門工作質(zhì)量評價標準》,為各供電所、部門業(yè)務(wù)量身定制,實行日?荚u和分類績效考核,定期召開考核考評推進會,形成了管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的的管理機制,持續(xù)不斷推動供售電量的增長增收。

    (盧官洪 龍玉隆)

責(zé)編:鄒思晶 盧生龍

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