亮點黔西南訊 近年來，安龍縣直機關工委采取新舉措狠抓目標績效管理工作，創(chuàng)新目標績效管理落實機制，取得明顯成效。

一是創(chuàng)新管理機制。圍繞“差別化”管理，完善機關目標績效管理辦法，在分類管理的基礎上，認真研究“差別化”管理的方法和措施，使“差別化”管理符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直機關實際，達到激勵先進、鞭策后進、治庸治懶的目的，充分調動干部職工的工作積極性。

二是科學制訂目標。圍繞州委、州政府和縣委、縣政府重大工作安排，科學制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門目標績效管理責任書，在目標績效管理責任書改革的基礎上，進一步完善責任書內容，達到突出重點、集中精力抓大事的目的，使責任書更加科學規(guī)范，便于落實。

三是強化工作落實。圍繞縣委、縣政府確定的重大工作目標，按照責任書內容，各目標績效管理單位按季度提出定量指標和定性要求，把目標任務分解到各辦、站、股、所、室、中心，責任到人。

四是改革考核辦法。探索建立過程考核和年度考核、組織評價和群眾評價、考核結果和獎懲掛鉤的考核辦法。根據(jù)“負面清單”管理模式，強化目標過程管理。實行“季度督查、半年評估、年終考評”的落實機制，確�？h委、縣政府各項目標全面實現(xiàn)。

五是嚴格兌現(xiàn)獎懲。進一步完善機關目標績效管理獎金發(fā)放辦法，嚴格落實獎金發(fā)放辦法中所界定的獎金發(fā)放范圍、對象和標準。各目標績效管理單位對照縣的目標績效管理規(guī)定，制定內部考核辦法，實行目標績效管理，加大過程監(jiān)督管理力度，細化量化考評細則，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、本部門各項目標任務的完成。（唐勇報道）